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“強(qiáng)學(xué)習(xí)、重謀劃、提勢能、爭第一”2025年度工作規(guī)劃會議在饒召開

發(fā)布日期：2024-11-11

導(dǎo)讀：2024年11月8日，宏盛建業(yè)投資集團(tuán)在江西上饒召開了以“強(qiáng)學(xué)習(xí)、重謀劃、提勢能、爭第一”為主題的2025年度工作方案規(guī)劃會。集團(tuán)高層管理人員及各職能部門核心團(tuán)隊參加，會議聚焦全面提升集團(tuán)競爭力，扎實推進(jìn)新年度工作布局。


        凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為更好地謀劃集團(tuán)2025年主要工作。2024年11月8日，宏盛建業(yè)投資集團(tuán)在江西上饒召開了以“強(qiáng)學(xué)習(xí)、重謀劃、提勢能、爭第一”為主題的2025年度工作方案規(guī)劃會。集團(tuán)高層管理人員及各職能部門核心團(tuán)隊參加，會議聚焦全面提升集團(tuán)競爭力，扎實推進(jìn)新年度工作布局。


會議期間，集團(tuán)董事長周金虎發(fā)表總結(jié)講話，他指出：“2025年對宏盛建業(yè)而言，是加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。我們必須以‘爭第一’的精神驅(qū)動各項工作，將‘強(qiáng)學(xué)習(xí)’作為基礎(chǔ)，注重‘重謀劃’的戰(zhàn)略布局，突出‘提勢能’的執(zhí)行力，把握每一個可以推動集團(tuán)發(fā)展的機(jī)會?！?/span>

市場二部總經(jīng)理陸冰以ROE（股本回報率）預(yù)算管理和大營銷管控為核心內(nèi)容作了專題授課，深入講解了如何在新一年度通過優(yōu)化預(yù)算管理、提升市場營銷控制力等手段推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。旨在為與會者提供了具有戰(zhàn)略高度的理論支持，也讓各職能部門對2025年工作目標(biāo)和實施路徑有了更明確的認(rèn)識。


在授課結(jié)束后，參會人員根據(jù)各自職能領(lǐng)域分組開展了深入討論，逐步細(xì)化年度規(guī)劃，制定具有可操作性和目標(biāo)導(dǎo)向的工作方案，力求確保每項工作目標(biāo)明確、落實有力，確保集團(tuán)在新年度能夠高效實施戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，為在行業(yè)中爭創(chuàng)一流奠定堅實基礎(chǔ)。



11月11日，各職能部門及分子公司分別匯報了2025年工作方案并進(jìn)行了評審。