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【政策解讀】 對外經(jīng)濟(jì)合作主體要加強(qiáng)信用建設(shè)
2019年是宏盛建業(yè)重新起航的開局之年，也是加強(qiáng)項目管理專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革創(chuàng)新元年。集團(tuán)定下了“以管理體系建設(shè)及風(fēng)控清欠為核心，以項目精細(xì)化管理為主線”，抓好“市場營銷、人才團(tuán)隊建設(shè)、運營質(zhì)量、風(fēng)控管理、品牌建設(shè)和廉潔從業(yè)”六個提升，拓展國際市場的年度工作重心。依托國家對外開放政策，搭乘國家對外經(jīng)濟(jì)合作的東風(fēng)，拓展國際市場，是集團(tuán)實現(xiàn)突破發(fā)展邁上新臺階的重大決策部署。
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為什么要重點關(guān)注“四流合一”
建筑企業(yè)在“營改增”的稅收政策變化的時代背景下，建筑行業(yè)和企業(yè)加強(qiáng)對稅務(wù)的內(nèi)部管理，是保證企業(yè)生存發(fā)展的必要舉措。“營改增”的稅收模式會令以傳統(tǒng)模式經(jīng)營的建筑企業(yè)需繳納稅款增加，是倒逼建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要措之一。企業(yè)必須加強(qiáng)稅務(wù)管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對企業(yè)合同、發(fā)票、信息傳遞、審批、企業(yè)賬目核算和制度考核等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，以應(yīng)對“營改增 ”后新的稅收模式，降低企業(yè)稅收，最終達(dá)到提高企業(yè)利潤、提高企業(yè)市場生存能力的目的。
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項目管理|企業(yè)降本增效重點在成本控制
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，對影響成本的各種因素加以控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改善，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下得以生存、發(fā)展和壯大。科學(xué)地組織實施成本控制，是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的重點。
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【項目管理】合約管理要加強(qiáng)那些方面
合約管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下項目管理的―項核心內(nèi)容，項目管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。加強(qiáng)合約管理是增強(qiáng)項目風(fēng)險防控能力，追求經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，而放松工程建設(shè)過程中的合約管理，很容易影響工程盈利，甚至造成工程虧損。
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【他山之石】建筑企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)
建筑企業(yè)的信息化建設(shè)必須要與新的生產(chǎn)方式和商業(yè)運行模式相同步，要為企業(yè)管理專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。例如，推行裝配式建筑技術(shù)與超低能耗被動式建筑技術(shù)，這種新的生產(chǎn)方式本身就包括著信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其在全裝修建筑工程中，信息技術(shù)將會發(fā)揮更加積極的作用。信息化可以形成更精準(zhǔn)的管理和更高的效率，使新的生產(chǎn)方式如虎添翼。
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【行業(yè)動態(tài)】2019年上半年建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)
2019 年上半年，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 101616.12億元，同比增長 7.20% ；完成竣工產(chǎn)值 41263.71 億元，同比增長 2.73%；簽訂合同總額 363978.20億元，同比增長 8.53%，其中新簽合同額 120305.68億元，同比增長 2.47%；完成房屋建筑施工面積 107.50 億平方米，同比增長 2.71% ；完成房屋竣工面積 14.24億平方米，同比減少 4.48%。截至 201