項(xiàng)目管理|企業(yè)降本增效重點(diǎn)在成本控制
發(fā)布日期：2020-07-23
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，對(duì)影響成本的各種因素加以控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下得以生存、發(fā)展和壯大?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的重點(diǎn)。
一、從成本高占比著手
控制成本就是要控制企業(yè)的全部成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍。大多數(shù)企業(yè)簡(jiǎn)要地將成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面，視企業(yè)性質(zhì)的不同，各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比例的高低也存在差異。企業(yè)成本控制總的來(lái)說(shuō)就是“抓重點(diǎn)”，從占成本比例高的材料、人工等方面著手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計(jì)劃一般就不會(huì)被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達(dá)到。
二、從多方面創(chuàng)新著手
企業(yè)基本都會(huì)采用各種方法來(lái)控制成本，消耗定額、限額領(lǐng)料、指標(biāo)分解、成本倒擠等，方法層出無(wú)窮，然而，當(dāng)成本降低到某一個(gè)限度后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，通過技術(shù)創(chuàng)新降低原料用量，或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，通過工藝創(chuàng)新提高材料利用率、降低材料的損耗量，通過工作流程和管理方式創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率，降低人工成本與固定成本含量，通過營(yíng)銷方式創(chuàng)新增加銷量、降低營(yíng)銷成本。只有不斷創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新，才能找到不斷降低成本的根本出路。
三、從關(guān)鍵點(diǎn)控制著手
形成成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、在成本控制中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制需要從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，才能起到事半功倍的效果。對(duì)于建筑營(yíng)造業(yè)，采購(gòu)原料的價(jià)格、人工管理成本可能成為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)技術(shù)、實(shí)力、企業(yè)性質(zhì)的差異，企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也會(huì)有所不同，企業(yè)應(yīng)找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)著手進(jìn)行成本控制，把力用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
四、從可控制費(fèi)用著手
多數(shù)時(shí)候，將成本分為可控成本和不可控成本，對(duì)可控制成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)一定程度上的降本增效。當(dāng)然，所謂的不可控只是相對(duì)，沒有絕對(duì)的不可控成本。相對(duì)來(lái)說(shuō)，不可控制成本一般指企業(yè)決策形成的成本，包括管理人員工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用，因?yàn)檫@些費(fèi)用在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已形成，在一般條件下，它較少發(fā)生變化，花精力去控制這些較固定的成本沒有意義，只有那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可以人為進(jìn)行調(diào)控的，如材料用量、物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、資金占用費(fèi)等可控費(fèi)方面，著手去控制才有意義。從可控制費(fèi)用著手進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)的成本控制核心。
五、從激勵(lì)約束機(jī)制著手
成本控制不是靠企業(yè)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)重點(diǎn)人物就能做好的，需要企業(yè)全員參與。一方面，我們希望每個(gè)人都能自覺地控制好自己所管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)、材料消耗。另一方面，成本控制不能只建立在人人自覺的美好愿望之上，建立成本控制制度，健全與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將節(jié)約成本與大家的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。